策划、顾问、招商代理服务范围

第一部分  市场调研报告

一、宏观市场环境分析

1. 经济环境分析

2. 政策环境分析

3. 相关宏观环境因素

二、商业与旅游地产调研分析

1. 商业与旅游地产市场发展概况分析

2. 商业与旅游地产开发现状与发展趋势分析

3. 商业与旅游地产总体供求分析

Ø        

三、混合型旅游地产调研分析

1. 混合型旅游地产概况分析

2. 影视外景基地分析

3. 个性化酒店分析

4. 社区商业分析

四、客户群体的调研分析

五、主要商圈与重点商业项目分析

1. 主要商圈调研分析

2. 重点商业项目（商业市场）分析

Ø        地理位置

Ø        项目规模

Ø        项目属性

Ø        硬件设施

Ø        经营模式

Ø        楼层分布

Ø        购物环境

Ø        商户与业主合作方式

Ø        客源组合

Ø        商品布局

Ø        价格

Ø        目标消费群体

Ø        品牌档次

Ø        广告形象

Ø        优劣势分析

Ø        经营状况

Ø        其他各项影响因素分析

六、物业管理之调研分析

    1. 物业管理公司调研

2. 物业管理各项条款调研分析

Ø        管理力度

Ø        商户对物业管理提出的要求

Ø        个别商户对物业管理的特殊要求

七、项目所在地区域市场分析

1. 区域商业市场环境分析

2. 区域商业市场供应、需求分析

3. 区域市场租金、销售价格分析

4. 域市场商业物业竞争格局分析

5. 项目商业物业可行性分析、初步定位

第二部分  市场定位报告

一、项目区域总体概况总结分析

二、项目分析

1. 项目地理位置分析

2. 项目基本技术指标分析

3. 项目功能分析

Ø        功能互动分析

Ø        项目各业态功能的确定

4. 项目商圈分析

Ø        商圈区域市场的划分

Ø        主要商圈、次要商圈、辐射商圈的确定

Ø        商圈消费人群分析

Ø        商圈竞争格局分析

三、项目SWOT分析

1. 项目优势分析

2. 项目机会分析

3. 项目劣势分析及应对措施

4. 项目威胁分析及应对措施

5. 项目综合分析及初步定位的确定

四、项目定位

1. 项目总体定位

Ø        商业与旅游地产经营主题的确定

Ø        商业与旅游地产投资主题的确定

2. 项目目标客群定位 

Ø        终端消费人群定位

Ø        经营商户定位

Ø        投资人群定位

3. 项目价格定位

Ø        价格制订依据的阐述

Ø        本项目价格定位

第三部分  产品定位报告

一、项目总体规划

1、产品设计总体规划方案的制定

Ø        本项目商业配套、非配套比例控制

Ø        本项目公建物业的合理利用方案的制定

Ø        本项目商业与旅游地产总体供应量计算、分析与规划

Ø        本项目商业与旅游地产规划形式、分布格局、组合方式等总体规划

Ø        本项目销售、租赁可行性分析及适合本项目之租、售方案的制定

Ø        本项目经济效益分析

          本项目与第三方合作基本建议与商业条款模拟

二、产品设计主题定位

1. 品设计主题定位确定

2. 品设计主题定位诠释与细部研究

三、产品设计建议

四、组团与功能布局

五、物业管理建议

第四部分  营销推广报告

一、项目简介

二、可类比项目重点竞争对手营销策略分析

1.竞争对手的确定

2.竞争对手项目概况

3.竞争对手近期的销售动态及我方的对应策略

三、本项目创新营销体系的建立及关系营销

四、项目主要卖点荟萃及强弱势分析与对策

五、项目发展定位确定

1.项目发展定位

2.项目形象定位

3.项目形象的塑造和建立

4.项目命名方案

六、项目目标客户群的定位（客户群的再清晰化）

1.目标客户群定位

2.目标客户群描述

七、价格的定位及策略

1.项目单方成本

2.项目利润目标

3.可类比市场价格

4.价格策略

5.价格分期策略

八、入世时机及销售分期控制

九、广告策略

1.广告市场分析

2.苏州市楼盘市场广告解析

3.广告战略目标

4.项目分析和广告定位

5.广告创意表现

6.广告策略

7.广告阶段研究

8.广告主题

9.广告投放率及规模

10.广告效果监控、评估及修正

11.广告费用预算

十、媒介策略

1．媒体总体策略及媒体选择；

2．媒体组合策略；

3．投放频率及规模；

4．软性新闻媒体；

5．媒体费用预算。

十一、推广计划

十一、公关活动策划及现场包装

十二、品牌战略

1.品牌命名方案；

2.项目VIS系统建立。

十三、营销推广效果监控、评估及修正

1.效果测评形式；

2.实施效果评测的主要指标。

十四、营销环境的营造

1.销售部的规划设计；

2.样板间的规划设计和建议。

第五部分  招商推广报告

一、初期宣传推广工作

1. 步完成落实项目推广费用预算案、确定物业最终面积计算表等工作后，我司将立即筹备一套完整的宣传推广工具；

2. 业咨询材料如：法律咨询材料、牌照、税务问题、来往账户之开设等；

3. 场咨询材料如:项目所在地消费者零售消费能力、档次、品味、流行情报；项目所在地游客数量、消费习惯；项目所在地商业物业分布地区、经营业绩等；

4. 目资料如：图片、效果图、平面图、位置图、租金价目表等；

5. 目租赁条款如：租赁年期、起租期、免租期、管理费、水、电、煤、电话费、违约责任等。

6. 公关活动

Ø        与公关、广告公司协调策划宣传公关活动，如记者会、专题采访；

Ø        提供印刷品宣传、楼书、招商手册等设计意见；

Ø        软、硬广告配合介绍项目所在地商业物业市场状况。

7. 直销大型目标主力客户。我司将根据目标主力租户名单，以直销方式亲自逐一联络及洽谈，度身定造其需要的市场资料,了解其装修工程技术要求，利用较惠租赁条件吸引其进驻，务求在招商的最早阶段便能落实此批“主力租户”，从而提高项目号召力，增加其他商户的信心。同时，我司将大量邮寄本项目之推广资料予零售商户，利用我司之客户网络资源，最大限度推动项目招商工作的顺利进展。